Head of Acquisition chez AccountableLorsque vous fondez une famille, il est beaucoup plus facile de pouvoir travailler à distance de temps en temps, car chaque minute que vous pouvez gagner est précieuse.
Sibylle Greindl
Sibylle Greindl a des années d'expérience en tant que journaliste indépendante et met aujourd'hui ses compétences en matière d'écriture et de narration au service d'Accountable, une application Fintech mobile/web qui aide les indépendants à résoudre leurs problèmes fiscaux et financiers en Europe.
Bienvenue à une nouvelle semaine de Success Stories, nos minisodes podcast bimensuels sur The State Of Work, où Maddie discute avec des personnes de leurs expériences de travail à distance ou dans des équipes distribuées. Cette semaine, nous accueillons Sibylle Greindl, responsable des acquisitions chez Accountable, une application de solutions fiscales pour les indépendants basés en Europe. Sibylle discute avec Maddie du travail au sein d'une équipe distribuée, de la façon dont leur technologie basée sur le cloud leur a permis de pivoter de manière transparente pendant le projet Covid, des avantages et des défis du recrutement à distance, ainsi que du travail pour et avec les freelances, des rituels d'équipe et du travail hybride.
Bonjour Sibylle. Pouvez-vous nous parler un peu de vous ?
Bien sûr. Je viens de Belgique et je travaille pour Accountable, une entreprise qui a créé une application web et mobile qui aide les freelances à faire leurs impôts. Je suis responsable des acquisitions payées et non payées.
Depuis combien de temps travaillez-vous pour Accountable ?
Je fais partie de l'équipe en tant qu'employé depuis deux ans maintenant. Avant cela, j'ai travaillé moi-même comme journaliste indépendant pendant environ cinq ans. J'ai été l'un des premiers testeurs de l'application, ce qui m'a conduit à devenir un employé à temps plein.
S'agit-il d'un poste à distance ?
Actuellement, oui, je travaille à domicile à temps plein. Mais nous avons des bureaux en Belgique et en Allemagne et avant que COVID n'éclate, j'étais au bureau à plein temps. Cependant, le travail à domicile a toujours fait partie de l'ADN de notre entreprise. Nous pouvions travailler à domicile une fois par semaine et, comme nous communiquons avec des équipes de différents bureaux, nous étions plutôt habitués à avoir des appels vidéo et à organiser nos projets en ligne. Le passage à l'informatique pendant la pandémie n'a donc pas été aussi difficile pour nous que pour d'autres entreprises.
Pensez-vous qu'il en sera toujours ainsi ?
Je n'en suis pas encore sûr. Peut-être que seules certaines équipes et certains départements devront se rendre au bureau à l'avenir ou peut-être que nous finirons tous par y être plus ou moins à plein temps. Nous ne le savons pas encore. Personnellement, je préférerais travailler à la maison peut-être trois jours par semaine et passer deux jours au bureau. De cette façon, vous obtenez le meilleur des deux mondes. Vous pouvez vous concentrer sur les tâches à accomplir et travailler sans être interrompu à la maison, mais avoir des réunions et des discussions avec vos collègues les autres jours. Je pense que ce serait le scénario idéal pour moi.
Avez-vous mis en place une politique de travail à distance ?
Pas vraiment. Je pense qu'il est important de communiquer les attentes en matière d'heures de travail aux nouveaux collègues et de montrer l'exemple. Et dans les grandes entreprises, une politique écrite pourrait vraiment aider à cela. Mais nous sommes encore une jeune entreprise, une start-up, et je pense que la compréhension générale et l'objectif sont que vous n'avez pas besoin de travailler de longues heures pour être productif ou terminer toutes vos tâches. Il faut travailler plus intelligemment, et non plus durement. Et si vous avez un rendez-vous non lié au travail pendant la journée, il vous suffit d'en informer votre équipe et tout va bien. D'après mon opinion personnelle, ces choses coulent plutôt naturellement pour nous.
Quels outils utilisez-vous pour gérer votre vie professionnelle quotidienne ?
Nous utilisons Slack pour communiquer et Google Drive pour partager des documents. Et des outils d'appel vidéo numérique, bien sûr. Ces outils ont toujours fait partie de notre vie professionnelle, et je pense donc que cela nous a donné un avantage important par rapport à d'autres entreprises qui n'étaient peut-être pas aussi bien préparées lorsque la pandémie a commencé et qu'elles ont dû changer toute leur organisation.
Pendant la pandémie, nous avons également commencé à organiser des appels hebdomadaires avec toute l'équipe, avec tous les employés de partout. C'est là que nous discutons des objectifs et des réalisations de l'entreprise. C'est quelque chose que nous voudrons peut-être poursuivre à l'avenir, même si tout le monde est de retour au bureau, car c'est un bon moyen de relier les gens et les différentes équipes.
Quel est pour vous le plus grand avantage du travail à distance ?
L'équilibre entre le travail et la vie privée est certainement le plus grand avantage. Surtout avec un enfant (je viens d'avoir un bébé il n'y a pas si longtemps), c'est vraiment génial d'économiser le temps de trajet pour aller au travail. Et j'adore pouvoir travailler pendant trois ou quatre heures d'affilée sans être interrompue. On arrive à faire tellement plus de choses ! En fin de compte, il ne s'agit pas seulement de gagner du temps, mais aussi de savoir comment utiliser ce temps. Par exemple, je planifie mes tâches en fonction de l'endroit où je travaille ce jour-là. Si je suis au bureau, je me concentrerai probablement un peu plus sur l'organisation et la planification, alors que si je travaille à la maison, je suis plus créatif et je fais tout mon travail de rédaction ou d'analyse plus approfondie.
Et quel est le plus grand défi ?
L'aspect social me manque définitivement, même si je dois dire que nous sommes plutôt bons pour le maintenir. Je n'ai pas du tout l'impression d'avoir perdu le contact avec mes collègues. Mais ce qui est assez délicat, c'est l'intégration des nouveaux membres de l'équipe, car il est un peu plus difficile d'entrer en contact avec quelqu'un via Slack qu'en personne. C'est une chose que je préférerais, c'est sûr, être dans un bureau ensemble.
Comment avez-vous géré le processus d'intégration jusqu'à présent ? Avez-vous un outil RH qui vous aide à le faire ?
Non, malheureusement, nous n'avons pas d'outils spécifiques pour l'accueil, mais nous utilisons un système de signature virtuelle lorsque cela est nécessaire. En dehors de cela, nous nous contentons de les guider dans notre flux de travail par le biais d'appels vidéo ou de chats sur Slack, et nous utilisons un système de gestion de projet qui sert également de bonne introduction.
Quel est l'aspect le plus intéressant du travail à domicile pour vous ?
Avec mon équipe, maintenant que nous ne nous voyons plus aussi souvent, nous avons l'impression de faire la fête lorsque nous nous rencontrons en personne. Avant, on se rencontrait à la machine à café et il n'y avait rien de plus, mais maintenant, voir un collègue dans la vraie vie est tellement plus excitant. Je pense que c'est assez génial.
Interview réalisée par Sandra Redlich
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