Die 10 besten Strategien zur Mitarbeiterbindung

Die meisten Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter an sich binden, wissen aber nicht, wie sie das anstellen sollen. Oft geht es bei der Mitarbeiterbindung nur darum, dass die Mitarbeiter zufrieden sind, aber das ist noch längst nicht alles. 

Zu einer umfassenden Strategie zur Mitarbeiterbindung gehören unter anderem auch ein aktives Mitarbeiter Engagement sowie Weiterbildungsmöglichkeiten und klare Karrierewege, damit Ihre Mitarbeiter wissen, wohin sie sich in ihrer Karriere in Ihrem Unternehmen entwickeln sollen. Wenn Sie diese Dinge im Auge behalten und in Ihre Geschäftsabläufe integrieren, werden Sie eine enorme Verbesserung der Mitarbeiterbindungsrate feststellen!

Falls einer Ihrer Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, sollten Sie diese Möglichkeit nutze um in Erfahrung zu bringen, was die Beweggründe dafür sind. Diese wertvollen Einblicke können Ihnen wiederum dabei helfen festzustellen, ob es Probleme gibt, die Sie angehen können, um die Fluktuation zu verringern und Ihre Spitzenkräfte zu halten. 

Schlechte Bezahlung und Sozialleistungen (einschließlich der Altersvorsorge) gehören zu den häufigsten Gründen für Mitarbeiterfluktuation - obwohl das oft ein Problem ist, das sich leichter beheben lässt als andere Arten der Mitarbeiterfluktuation, wie etwa schlechte Entwicklungsmöglichkeiten. 

Karriere-Sackgassen sind ein weiterer wichtiger Grund für die Kündigung eines Arbeitsplatzes. Es ist wichtig, dass ein Bewerber im Vorstellungsgespräch genau weiß, wie weit er in Ihrem Unternehmen kommen kann, bevor er ein Angebot annimmt.

Andere häufige Gründe für Mitarbeiter, ein Unternehmen zu verlassen, sind:

• Mangelnde Flexibilität (Remote Work, Homeoffice usw.)

• Fehlendes Employer Branding 

• Schlechte Onboarding-Erfahrung 

• Zu wenig Kommunikation

• Mangelnde Vielfalt

• Burnout

• Keine Leistungen für körperliche oder geistige Gesundheit

• Keine Verbindung zum Management oder zu den Kollegen

• Fehlende oder ungeliebte Unternehmenskultur

Unter Mitarbeiterbindung versteht man den Prozess, gute Mitarbeiter zu halten, indem man ihnen zeigt, dass das Unternehmen sich um sie und ihr Wohlergehen kümmert. Denn die Kosten der Fluktuation in Form von Zeit, Geld und Produktivität können immens sein - vor allem für kleine Unternehmen. 

Aus einem kürzlich erschienenen Artikel von PeopleKeep geht hervor, dass die durchschnittlichen Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters Tausende von Dollar betragen können. Einige Studien gehen sogar davon aus, dass die Ersetzung eines Mitarbeiters je nach Funktion und Gehalt 6 bis 9 Monatsgehälter kosten kann. Das ist enorm! Außerdem entgehen den Unternehmen Einnahmen, wenn sie neue Mitarbeiter einstellen und umschulen müssen - ganz zu schweigen von der Tatsache, dass diese möglicherweise nicht so gut sind wie die vorigen Mitarbeiter.

Was können Sie also tun, um dies zu vermeiden? Der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Sie Mitarbeiter einstellen, die gut zu Ihrem Unternehmen passen. Das bedeutet nicht nur, dass sie über die richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, sondern auch, dass sie Ihre Grundwerte teilen. Wenn Sie diese Entscheidung getroffen haben, ist es an der Zeit, ihnen das Gefühl zu geben, dass sie als Mitarbeiter geschätzt werden.

Die Bindung von Spitzenkräften ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Das liegt daran, dass es nicht nur um Sie selbst geht: Wenn Sie gute Mitarbeiter halten, kann das Ihre Unternehmensziele, Ihre Team-Kultur, Ihren Ruf, Ihre Fähigkeit, neue Talente anzuziehen, und Ihre Arbeitsmoral verbessern.

Wenn Mitarbeiter Ihr Team ohne Vorankündigung oder Warnung verlassen, weil sie mit etwas in Ihrem Unternehmen unzufrieden sind - sei es die Bezahlung, der Führungsstil oder die Sozialleistungen -, kann bei anderen Mitarbeitern ein negativer Eindruck entstehen.

Aber die Mitarbeiterbindung ist auch für Ihren Umsatz wichtig. Im Durchschnitt verbringt ein Unternehmen 6 bis 12 Monate mit der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, bevor diese richtig loslegen können. Darüber hinaus können die Fluktuationskosten extrem hoch sein, was sich vor allem für kleine Unternehmen und Start-Ups nachteilig auswirken kann. 

Eine der größten Herausforderungen bei der Mitarbeiterbindung ist die Tatsache, dass kein Unternehmen dem anderen gleicht. Jedes Unternehmen ist anders, hat seine eigene Kultur und Vision, weswegen es keine Einheitslösung für alle geben kann. Es gibt jedoch einige allgemeine Best Practices für die Bindung von Spitzenkräften.

1. Kreieren Sie eine gute Arbeitgebermarke

Ihre Mitarbeiter möchten an einem Ort arbeiten, auf den sie stolz sein können, und sie möchten, dass andere Menschen Sie als Arbeitgeber respektieren. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich um den Aufbau und die Pflege Ihrer Arbeitgebermarke bemühen - dies wird dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter sich engagieren und mit der Arbeit bei Ihnen zufrieden sind.

2. Schaffen Sie eine Kultur, der die Menschen gerne angehören möchten

Es ist großartig, Talente anzuziehen, aber sie über das Vorstellungsgespräch hinaus zu bekommen, ist nur die halbe Miete! Sie müssen dafür sorgen, dass sich die Mitarbeiter, wenn sie erst einmal in Ihrem Unternehmen sind, wertgeschätzt, anerkannt und unterstützt fühlen, damit sie langfristig bleiben. 

Wenn es Probleme oder Fragen innerhalb der Arbeitsplatzkultur gibt, dann sollten diese sofort angegangen werden - andernfalls könnte dies dazu führen, dass sich Mitarbeiter immer mehr distanzieren.

3. Schaffen Sie Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter

Einer der wichtigsten Gründe, warum Menschen bei einem Arbeitgeber bleiben, ist, dass sie in ihrer Funktion wachsen und sich weiterentwickeln können. Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, mehr über ihren Job und ihre Branche zu erfahren, und ihnen Schulungen, Mentorenprogramme oder sogar Bücher zur Selbstentwicklung anbieten, tragen Sie dazu bei, dass sie sich für ihre Arbeit engagieren, was letztlich die Fluktuationsrate senkt.

4. Bieten Sie ein flexibles Arbeitsumfeld

Ein flexibles Arbeitsumfeld kann sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber von Vorteil sein. Arbeitnehmer fühlen sich bei der Arbeit wohler, wenn sie die Kontrolle über ihren Zeitplan haben; und auch die Arbeitgeber profitieren davon, denn die Mitarbeiter sind produktiver und zufriedener in ihrer Rolle. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten an, z. B. Homeoffice, hybride Modelle oder komplett ortsunabhängiges Remote Working. 

5. Bieten Sie überzeugende Benefits und Leistungen

Vergünstigungen und Zusatzleistungen sind eine gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie schätzen. Sie können auf verschiedene Weise angeboten werden, zum Beispiel:

• Individuelle Vergünstigungen, wie flexible Arbeitszeiten oder eine lockere Kleiderordnung

• Gruppenaktivitäten, wie Firmenevents oder gemeinsame Ausflüge

• Bezahlte Urlaubstage, Krankenversicherung und Gewinnbeteiligung

• Schulungsangebote und bezahlte Weiterbildungen

• Mental Health Angebote 

• Angebote für das körperliche Wohlbefinden, z. B. Mitgliedschaften im Fitnessstudio 

• Ermäßigte Mitgliedschaften und Treueprogramme 

• Sabbaticals 

6. Zeigen Sie Wertschätzung und geben Sie wertvolles Feedback

Wertschätzung ist auch eine gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass sie geschätzte Mitglieder Ihres Teams sind. Am besten tun Sie dies, indem Sie ihnen positives Feedback zu ihrer Arbeit geben und ihnen zeigen, wie ihre Arbeit sich auf das Unternehmen als Ganzes auswirkt und wie sie sich verbessern können, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

7. Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Gehaltspaket

Es ist sehr wichtig, ein wettbewerbsfähiges Gehaltspaket anzubieten. Sie können nicht erwarten, dass Ihre besten Mitarbeiter bei Ihnen bleiben, wenn Sie ihnen deutlich weniger zahlen, als ihren Kollegen in anderen Unternehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie ihnen genug zahlen, damit sie sich wertgeschätzt fühlen und in Ihrer Branche wettbewerbsfähig sind. 

8. Entwickeln Sie eine umfassende Onboarding-Strategie

Die Einarbeitung ist ein wichtiges Element der Mitarbeiterbindung, denn sie trägt dazu bei, dass sich neu eingestellte Mitarbeiter bei dem Unternehmen, für das sie arbeiten, willkommen und wertgeschätzt fühlen.

Der erste Schritt bei der Entwicklung einer umfassenden Onboarding-Strategie besteht darin, zu definieren, was Onboarding bedeutet. Onboarding ist der Prozess, in dem sich neue Mitarbeiter mit ihrem neuen Arbeitsumfeld, dem Unternehmen und seiner Kultur vertraut machen - dazu gehört auch das Kennenlernen anderer Teammitglieder und Führungskräfte.

Während dieser Anfangsphase sollten Arbeitgeber sicherstellen, dass alle neuen Mitarbeiter eine Einweisung erhalten:

• einen Schulungsplan, um sich mit den spezifischen Aufgaben und anderen Aspekten ihrer Rolle innerhalb des Unternehmens vertraut zu machen;

• eine Erläuterung der Leistungspakete, die ihnen zur Verfügung stehen;

• Informationen über die Unternehmensrichtlinien und -verfahren; und

• Hinweise, wie sie am besten mit Kollegen aus verschiedenen Teams oder Abteilungen innerhalb des Unternehmens kommunizieren können.

9. Führen Sie regelmäßige Kontrollen und Beurteilungen durch

Eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter zufrieden und engagiert zu halten, besteht darin, sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen. Deshalb ist es wichtig, regelmäßige Kontrollen durchzuführen, die je nach Größe Ihres Unternehmens in Abständen von einer Woche oder weniger stattfinden können. Wenn sie mit dem Arbeitsumfeld unzufrieden sind oder das Gefühl haben, nicht genug gefordert zu werden, ist es wahrscheinlich, dass Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen, um sich neue Ziele zu setzen.

Manager, die nach Möglichkeiten suchen, die Mitarbeiterbindung in ihren Abteilungen zu verbessern, sollten die Einführung regelmäßiger Leistungsbeurteilungen als Teil des jährlichen Beurteilungsprozesses in Erwägung ziehen. Wenn Sie diese Bewertungen alle sechs Monate statt nur einmal im Jahr durchführen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter im Laufe der Zeit und nicht nur am Jahresende eine Rückmeldung darüber erhalten, wie gut sie sich in den Projekten geschlagen haben.

10. Betonen Sie die Work-Life-Balance

Eine der effektivsten Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, besteht darin, ihnen die Mittel an die Hand zu geben, um ihr Arbeits- und Privatleben miteinander zu vereinbaren. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, sollten Sie Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, planbare Arbeitszeiten und bezahlten Urlaub in Betracht ziehen. Diese Maßnahmen sollten unabhängig von der Position eines Mitarbeiters im Unternehmen verfügbar sein.

Aber das ist noch nicht alles! Zur Work-Life-Balance gehören auch Leistungen für die Elternzeit. Eltern sollten die Möglichkeit haben, Mutterschafts- oder Vaterschaftsurlaub zu nehmen, ohne Angst haben zu müssen, von ihrem Arbeitgeber dafür verurteilt oder benachteiligt zu werden.

Fazit

Wir hoffen, dass Sie diese Liste von Strategien zur Mitarbeiterbindung hilfreich fanden. Wenn Sie noch keinen Plan haben, empfehlen wir Ihnen, so bald wie möglich mit einem unserer Vorschläge zu beginnen. Denken Sie daran, dass es viele Faktoren gibt, die bei der Mitarbeiterbindung eine Rolle spielen, und dass jede Strategie für jede Person anders funktioniert. Am besten ist es, mit verschiedenen Ansätzen zu experimentieren, bis einer davon funktioniert!