8 Gründe, warum Ihr Unternehmen ein globales Team braucht

Die Zeiten, in denen man ein erfolgreiches Unternehmen führen konnte, ohne zu expandieren und ausländische Märkte zu erschließen, sind längst vorbei. In einer zunehmend globalisierten Welt haben Unternehmen keine andere Wahl, als ihre Geschäfte auf internationaler Ebene voranzutreiben, wenn sie nicht hinter ihren Konkurrenten zurückbleiben wollen. 

Mit der Globalisierung und dem technologischen Fortschritt haben sich die geografischen Grenzen buchstäblich aufgelöst, auch wenn es um das Einstellen von neuen Talenten geht. Unternehmen in aller Welt haben längst damit begonnen, Mitarbeiter im Ausland anzuwerben. Entweder weil sie in ihrem Stammland mit einem gravierenden Fachkräftemängel konfrontiert sind oder weil sie erkannt haben, dass der Zugriff auf einen globalen Talentpool die einzige Möglichkeit ist, den wirklich perfekten Kandidaten für eine offene Stelle zu finden. 

Allerdings halten nicht alle Unternehmen ein weltweit verteiltes Team von Anfang an für eine tragfähige Lösung. Je nach Unternehmensmentalität und Fortschritt der Expansionstätigkeit fällt es Unternehmen unter Umständen schwer, sich mit der Idee anzufreunden, Mitarbeiter aus aller Welt zu beschäftigen. 

Was genau sind also die Vorteile beim Arbeiten mit globalen Teams? Und gibt es auch Nachteile? In diesem Blog-Artikel erfahren Sie alles, was Sie über die Vor- und Nachteile von internationalen Teams wissen müssen.

Bei einem globalen Team - manchmal auch als internationales Team, virtuelles Team oder verteiltes Team bezeichnet - arbeiten die Mitarbeiter eines Unternehmens von verschiedenen Ländern und Regionen auf der ganzen Welt aus. Ein globales Team ist damit das Gegenteil eines vor Ort ansässigen Teams, dessen Mitarbeiter sich alle in derselben Region oder zumindest innerhalb der Grenzen desselben Landes befinden. Die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern eines globalen Teams wird durch eine Reihe von Tools unterstützt, die asynchrone Kommunikation und grenzüberschreitendes Zusammenarbeit ermöglichen.

In einer Zeit, in der Globalisierung und internationale Expansion zu einem festen Bestandteil der Geschäftswelt geworden sind, scheint es nur logisch, dass sich Unternehmen nicht mehr nur auf den lokalen Pool an Arbeitskräften beschränken, sondern stattdessen internationale Teams aufbauen. Mitarbeiter im Ausland einzustellen ist jedoch keine Entscheidung, die leichtfertig getroffen werden sollte, ohne zuvor die Vor- und Nachteile abzuwägen. Schauen wir uns also an, welche Vorteile Unternehmen von der Arbeit mit einem internationalen Team erwarten können.

Mehr Kreativität und neue Perspektiven

Es besteht wohl kein Zweifel daran, dass ein Team, welches aus Mitgliedern besteht, die alle aus demselben Land kommen und ähnliche Erfahrungen haben, niemals so kreativ sein kann wie ein multikulturelles Team, dessen Mitglieder in verschiedenen Regionen der Welt zu Hause sind. Wenn Mitarbeiter mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund gemeinsam an Projekten arbeiten, können dabei ganz neue Ideen entstehen.

Durch einen solchen Austausch wird Innovation auf bisher nie gekannte Weise gefördert. Denn nur wo unterschiedliche Ideen und Perspektiven zusammenkommen und zu neuen Gedankengängen verschmelzen, können neue Konzepte und Lösungsansätze entwickelt werden. Und dass Innovation heutzutage einer der wichtigsten Faktoren ist, um erfolgreich zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben, ist wohl kein Geheimnis.

Fähigkeiten und Sprachen zur Unterstützung von Kunden auf der ganzen Welt

Je nach Art und Größe Ihres Unternehmens ist es wahrscheinlich, dass Sie einen internationalen Kundenstamm zu betreuen haben. Dies erfordert zumindest ein mehrsprachiges Team. Ein globales Team bringt Ihrem Unternehmen allerdings nicht nur eine große Vielfalt an Sprachkenntnissen. Viel wichtiger sind kulturelle Kompetenz und Einblicke in unterschiedliche Kulturen.

Um es einfach auszudrücken: Ein internationaler Kundenstamm erfordert ein internationales Team. Darüber hinaus bringen Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund auch unterschiedliche Fähigkeiten mit, die sich auf die eine oder andere Weise als hilfreich erweisen können.

Kultureller Austausch und Vielfalt für ein interessantes Arbeitsumfeld

In der heutigen Arbeitswelt gewinnen Konzepte wie kulturelle Vielfalt und Gleichberechtigung immer mehr an Bedeutung. Tatsächlich sind Werte wie Diversity zu einem nicht zu vernachlässigenden Faktor geworden, wenn es darum geht neue Talente zu gewinnen und zu binden. Ein internationales Team fördert den kulturellen Austausch zwischen Mitarbeitern und schafft ein interessantes Arbeitsumfeld. Nicht zu vergessen, dass ein multikulturelles Team auch zu mehr Vielfalt in der Unternehmenskultur führt.

Niedrigere Kosten beim Einstellen von Mitarbeitern im Ausland

Für viele Unternehmen ist das Einstellen von Mitarbeitern im Ausland auch eine Möglichkeit, die Personalkosten zu senken und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Arbeitsrechtliche Vorschriften, Sozialversicherungsbeiträge und andere Kostenfaktoren fallen von Land zu Land sehr unterschiedlich aus. Unternehmen, die Fachkräfte in einem Land anwerben, in dem die Arbeitskosten deutlich niedriger sind als in ihrem Stammland, können viel Geld sparen. Das Gleiche gilt für Betriebskosten, wenn ein Produktionsstandort ins Ausland verlagert wird.

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Mitarbeiter im Ausland einzustellen bietet Unternehmen auch die Chance, die Zufriedenheit ihrer Belegschaft zu erhöhen. Gehalt, Boni und weitere Zusatzleistungen sind zwar nicht alles, aber die finanzielle Seite eines Jobs spielt dennoch eine wichtige Rolle für die Mitarbeiterzufriedenheit. Wenn Sie Mitarbeiter in einem Land einstellen, in dem die Löhne und andere beschäftigungsbezogene Ausgaben deutlich niedriger sind als im Stammland Ihres Unternehmens, ist es eine gute Strategie, Ihren Mitarbeitern vor Ort ein großzügiges Vergütungspaket anzubieten, um ihnen zu zeigen, dass Sie ihre Arbeit schätzen.

Mehr Resilienz in Krisensituationen

Die Pandemie hat gezeigt, wie empfindlich die meisten Unternehmen auf störende Ereignisse reagieren, und so Themen wie Resilienz und Zukunftsfähigkeit in den Fokus gerückt. Sich auf die wirtschaftliche Stabilität eines einzigen Landes zu verlassen, ist kein kluger Schachzug. Aus Sicht des Krisenmanagements ist es besser, auf mehreren Märkten tätig zu sein und folglich ein verteiltes Team zu haben, das von mehreren Ländern aus agiert.

Auf diese Weise ist gegeben, dass im Krisenfall nur ein Teil Ihrer Belegschaft, und nicht Ihr gesamtes Team, betroffen ist. Während einige Ihrer Mitarbeiter möglicherweise nicht wie gewohnt ihrer Arbeit nachgehen können, sind die anderen Mitglieder Ihres Teams zur Stelle, um den Ausfall aufzufangen und ihre Kollegen zu unterstützen.

Zugang zu einem globalen Talentpool

Der wohl wichtigste Vorteil von virtuellen Teams ist die Tatsache, dass sie den Pool potenzieller Mitarbeiter erheblich vergrößern. Warum sollten Unternehmen sich darauf beschränken, den besten in Ihrer Region verfügbaren Bewerber einzustellen, wenn sie auf einen internationalen Talentpool zurückgreifen können, der es Ihnen ermöglicht, den perfekten Kandidaten für jede offene Stelle zu finden. Den Fähigkeiten und Erfahrungen eines Bewerbers absolute Priorität einzuräumen erlaubt es Ihnen, die besten verfügbaren Talente einzustellen, was letztlich erheblich zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Vor allem für Unternehmen, die in Regionen ansässig sind, in denen ein gravierender Fachkräftemangel herrscht, ist ein verteiltes Team eine optimale Lösung. Ohne geografische Einschränkungen gehört der Fachkräftemangel der Vergangenheit an. Und wenn die Konkurrenz die Vorteile eines globalen Talentpools nutzt, können Sie es sich nicht leisten, es nicht zu tun.

Neue Märkte schneller erschließen und Expansion beschleunigen

In der heutigen Welt sind Unternehmen jeder Größe bestrebt, in neue Märkte zu expandieren, um neue Kunden zu erreichen. Fehlende Kenntnisse der örtlichen Kultur und Gegebenheiten stellen für ausländische Unternehmen meist die größte Hürde bei der Erschließung neuer Märkte dar. Ein globales Team, dessen Mitglieder nicht nur über verschiedene Verbrauchermärkte verteilt sind, sondern auch mit der örtlichen Kultur, Etikette und Sprache vertraut sind und den Kundenstamm vor Ort kennen, ist folglich ein wertvoller Vorteil für Unternehmen, die international expandieren wollen.

Zum einen ist es so nicht notwendig, Mitglieder Ihres Stammteams in den neuen Markt zu entsenden, um vor Ort das Expansionsprojekt und den Launch zu betreuen, da Sie bereits Mitarbeiter vor Ort haben. Zum anderen können ortsansässige Mitarbeiter wertvolle Einblicke liefern, wie die Kunden im neuen Zielmarkt auf Ihre Marke und Ihre Produkte reagieren könnten. Außerdem ist es ein großer Vorteil in der Kundenkommunikation Mitarbeiter zu haben, die die Landessprache sprechen.

Mit all diesen Vorteilen globaler Teams im Kopf fragen Sie sich vielleicht, ob die Arbeit mit einem internationalen Team nicht auch Nachteile hat. Die Antwort auf diese Frage muss wohl "ja" lauten. Denn auch beim Verwalten und Koordinieren eines verteilten Teams gibt es einige Herausforderungen, die wir Ihnen hier zusammengefasst haben.

• Unterschiedliche Zeitzonen: Die Tatsache, dass Teammitglieder an entgegengesetzten Enden der Welt leben, kann die Kommunikation und Zusammenarbeit verlangsamen und letztlich dazu führen, dass Projekte länger dauern.

• Arbeitsabläufe müssen neu gedacht werden: Ein internationales Team zu führen bedeutet, den Remote-First-Ansatz bis ins letzte Detail umzusetzen. Von der asynchronen Kommunikation bis zum Remote-Onboarding muss alles angepasst werden, um eine grenzenlose Zusammenarbeit zu ermöglichen.

• Unterschiedliche arbeitsrechtliche Bestimmungen: Wenn Ihr Team über verschiedene Länder verteilt ist, müssen Sie sich mit unterschiedlichen arbeitsrechtlichen Vorschriften und Standards auseinandersetzen, was nicht nur zeitaufwändig ist, sondern auch erhebliche Compliance-Risiken birgt.

• Lokale Gehaltsabrechnung: Auch wenn Ihre Belegschaft weltweit tätig ist, muss die Lohn- und Gehaltsabrechnung auf lokaler Ebene und in voller Übereinstimmung mit den örtlichen Vorschriften durchgeführt werden.

• Internationale Zahlungen: Auch im 21. Jahrhundert ist die Bezahlung eines globalen Teams kein Kinderspiel. Internationale Überweisungen erfordern eine sorgfältige Planung, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter pünktlich bezahlt werden. Außerdem können grenzüberschreitende Zahlungen ziemlich teuer sein.

Die Liste der Herausforderungen, die ein globales Team mit sich bringt, mag zunächst recht umfangreich erscheinen. Aber zum Glück lassen sich die meisten Herausforderungen beim Einstellen von Remote Mitarbeitern mit Lano lösen.

Unser Netzwerk aus Employer of Record Partnern erlaubt es Ihnen, Vollzeitmitarbeiter in über 170 Ländern weltweit einzustellen, ohne eine einzige Tochtergesellschaft zu gründen. Ein Employer of Record übernimmt alle administrativen Aufgaben, die im Rahmen des Arbeitsverhältnisses anfallen. Dazu gehört zum Beispiel das Aufsetzen eines rechtskonformen Arbeitsvertrags und eines an die örtlichen Standards angepassten Vergütungs- und Leistungspakets sowie das Onboarden Ihres neuen Mitarbeiters, die Registrierung mit allen relevanten Behörden und die Gehaltsabrechnung.

Währenddessen behalten Sie die volle Kontrolle über die täglichen Aktivitäten Ihres Mitarbeiters und können sich darauf konzentrieren, Ihr Unternehmen voranzubringen. Sie müssen sich also keine Gedanken mehr über Compliance, Gehaltsabrechnung oder mögliche Änderungen im Arbeitsrecht machen. Darüber hinaus können Sie Ihr internationales Team mit der Lano Wallet in 28 verschiedenen Währungen bezahlen und von kostenlosen lokalen Überweisungen profitieren.

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