#2 - Invertir en empresas con vocación mundial

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• Remote-First SaaS products boom as workers stay home

• Six leading investors asses the remote-work startup landscape

• Remote work will change the way we earn our living

Invertir en empresas con vocación mundial

con Cédric Waldburger

Maddie Duke 00:00

Hoy me acompaña el fundador y empresario Cédric Waldburger, Cédric invierte en empresas de SaaS y FinTech en fase inicial en toda Europa y Estados Unidos a través de su empresa de capital riesgo Tomahawk.VC. Hoy hablamos con él, no sólo en su papel de inversor, sino también como apasionado defensor del trabajo a distancia. Muchas gracias por acompañarnos, Cédric. Es un placer tenerte en El Estado del Trabajo.

Cédric Waldburger 00:25

Gracias por recibirme. Maddie.

Maddie Duke 00:27

Antes de que nos sumerjamos en el tema del trabajo a distancia, ¿puedes hablarme un poco de tus antecedentes y de lo que te ha llevado a invertir?

Cédric Waldburger 00:36

Sí, por supuesto, empecé mi primera empresa hace 18 años, cuando sólo tenía 14 años, además de la escuela, era básicamente un hobby que se convirtió en una startup a tiempo completo cuando tenía 14 años. Y desde entonces he estado totalmente fascinado con el proceso de cómo dar vida a una idea y convertirla en un negocio sostenible. Así que lo he hecho varias veces como empresario, como fundador, creando empresas en Suiza, en Alemania, pero también en Estados Unidos y en Hong Kong. Y luego, más recientemente, dejé mi última empresa, dejé mi función operativa para centrarme al 100% en apoyar a los fundadores en fase inicial en mi papel de inversor en Tomahawk.VC. 

Maddie Duke 01:20

¿Puedo preguntarle cuál fue la primera inversión que hizo a los 14 años?

Cédric Waldburger 01:25

Así que la primera empresa que inicié cuando tenía 14 años, no fue, no fue una inversión, fue una empresa que inicié. Y esto fue alrededor de 2001/2002. Y era una agencia web, así que un negocio muy simple. Básicamente, estaba construyendo sitios web para los clientes. Pero esto fue en un momento en el que JavaScript estaba recién llegado y CSS no existía todavía. Así que las tecnologías web eran todavía bastante nuevo y que era un gran negocio para mí como alguien que había pasado mucho tiempo con las computadoras y la formación y el aprendizaje de cómo el código como un niño pequeño. Y entonces, como he dicho, era más bien un hobby que rápidamente se convirtió en una empresa. Porque yo estaba construyendo sitios web con un amigo en el fin de semana de todos modos. Y de repente, teníamos amigos y familiares que nos preguntaban si podíamos construir sitios web para ellos, y nos pagaban, y así es como empezó y luego, en un par de años, se convirtió en un negocio real.

Maddie Duke 02:19

Vaya, tan emprendedor a una edad tan temprana, y combinando una serie de habilidades diferentes. Así que tienes experiencia en el desarrollo.

Cédric Waldburger 02:28

Sí, empecé a codificar o a desarrollar código muy pronto, creo que el primer ordenador que compraron mis padres era un ordenador en el que no se podía jugar, creo que tenía como cuatro megabytes de RAM o algo así. Así que la siguiente cosa mejor que hacer con él era empezar a desarrollar y encontrar una manera de enseñar a este equipo para hacer cosas. Y eso me fascinó desde los cinco/seis años de edad y pasé mucho tiempo cuando no estaba en la escuela, pasé mucho tiempo con ese material de construcción de máquinas. Y más tarde, después de crear mi primera empresa, estudié ingeniería eléctrica y ciencias de la computación.

Maddie Duke 03:10

Parece que no has parado en toda tu vida. Así que fundaste tu empresa de capital riesgo, Tomahawk.VC en 2019, con la intención de invertir en empresas global-first, es decir, empresas que se establecen para funcionar a nivel global, desde el principio. ¿Puede explicarnos un poco por qué y también qué entiende por global-first?

Cédric Waldburger 03:34

Sí, por supuesto. Tuve que empezar a trabajar a distancia por primera vez hace 12 o 13 años, cuando tenía 20 años. Y mientras creaba una empresa aquí en Suiza, también me trasladé a Estados Unidos para otro proyecto. Y entonces no teníamos Slack, no teníamos muchas de las herramientas que nos permiten trabajar eficientemente, a distancia hoy en día. Y en aquel entonces era yo quien se levantaba a todas horas o a horas extrañas durante la noche para arreglar los problemas del servidor y todo eso. Pero lo que me di cuenta es que ahora que me había desvinculado de un lugar desde el que tenía que trabajar, tenía acceso a un montón de gente inspiradora, tenía mucha libertad. Y así, durante los últimos cuatro años, siempre he estado pensando en cómo construir empresas sin tener este lugar que nos ata a una geografía. He vivido una vida muy descentralizada. Durante muchos años, en algún momento he tenido no más de 64 cosas que cabían en mi mochila y viajaba constantemente para estar con las empresas y donde sentía que podía producir el mayor valor. Y luego, en algún momento, cuando empecé una empresa llamada Sendtask, que es una herramienta de productividad, pensé que tal vez es el momento de probar este experimento y empezar una empresa que ni siquiera tiene una oficina. Ni siquiera tiene ya un lugar de trabajo físico, y eso fue en 2016, y me di cuenta de que funcionaba bien, así que decidí redoblar la apuesta y pensé mucho en los procesos que se necesitan para que funcione. Por ejemplo, ¿cómo se contrata eficientemente una vez que se tiene una reserva de talento? ¿No se trata de unos cientos o miles de personas, sino de decenas de miles? ¿Cuál es el proceso adecuado para hacerlo? Y con todas las experiencias que tuve con eso, que fueron tan positivas, me di cuenta de que creo que las próximas grandes empresas se van a construir de forma global desde el principio. Y así, cuando empezamos a comercializar VC, decidimos centrarnos en los empresarios que establecen su empresa para el éxito global desde el principio. Y eso no significa que tengan que ser sólo remotos. No significa que no puedan tener una oficina. Pero significa que construyen una cultura, desde el principio, que funciona para los empleados en la oficina, así como para las personas que trabajan a distancia. También significa que piensan más allá de su mercado local cuando, por ejemplo, piensan en su estrategia de ventas. Así que no intentan perfeccionar su estrategia de ventas para su mercado local, sino que piensan en escalar más allá de eso desde el principio.  

Maddie Duke 06:05

Sí, así que lo que descubriste a través de tus propias experiencias en el trabajo a distancia es lo que te ha llevado a convertirte en un creyente del enfoque "global-first". En tu opinión, ¿hay alguna diferencia entre remote first y global-first?

Cédric Waldburger 06:23

Sí, y no, creo que hay muchas similitudes entre ambos términos. Si tuviera que señalar las diferencias, diría que "global first" significa más bien la mentalidad de que no nos importa si tienes una oficina o no, o cuántos de tus empleados trabajan a distancia frente a los que trabajan contigo en la oficina. Así que es más una mentalidad en la que lo remoto primero, para mí suena mucho como que tienes que preferir la opción remota. Personalmente creo que hay negocios que se prestan perfectamente a tener un equipo totalmente distribuido y remoto. Y al mismo tiempo, hay negocios que se benefician mucho de tener reuniones en persona muy a menudo. Para mí, suelen ser negocios en los que tienes que ser muy creativo durante largos periodos de tiempo, sigo pensando que las conversaciones creativas y la creación de cosas en común es más fácil de hacer cuando estás en la misma sala y tienes pizarras disponibles. Mientras que otras empresas en las que se trata más de la ejecución, y no hay tanta creatividad involucrada, es más un juego de ejecución, creo que se puede hacer perfectamente a distancia, la mayor parte del tiempo, siempre y cuando se creen los sistemas y procesos adecuados para que la gente siga conociéndose como personas en lugar de sólo empleados o compañeros de trabajo.

Maddie Duke 07:43

Creo que es una distinción muy importante, independientemente del entorno, y me alegro de que lo hayas mencionado. Siguiendo con los retos de cómo gestionar equipos remotos, basándote en tu experiencia y en lo que has aprendido en las empresas que has construido y en las que has invertido, ¿cuáles son tus puntos de vista sobre los mayores retos que la dirección puede tener al pasar de un lugar de trabajo no remoto a uno remoto, como la confianza y la cultura? ¿Cómo se gestiona el rendimiento cuando el equipo puede estar distribuido por todo el mundo?

Cédric Waldburger 08:30

Cuando decidimos crear una empresa totalmente remota, el mayor escepticismo surgió en torno a la cuestión de cómo se puede crear una cultura empresarial que funcione. ¿Cómo se puede construir la confianza en una configuración totalmente remota, y comprensiblemente, a la derecha, antes de 2020 la mayoría de la gente, en mis círculos, mis amigos, mi familia, que nunca había trabajado a distancia para ellos. Durante las últimas décadas, estaba claro que uno viene a la oficina y mientras está en la oficina, es cuando trabaja. Y cuando te vas a casa, no trabajas, estás fuera. Y estas dos fases, se entremezclan mucho más cuando trabajas a distancia, cierto. Y personalmente, siempre me he beneficiado de eso, especialmente cuando escribía software, me di cuenta de que a menudo me sentía muy productivo, digamos desde el mediodía hasta la medianoche, pero no era necesariamente productivo por la mañana. Y otros días era diferente. Y el hecho de estar a distancia te da cierta flexibilidad para ajustar tus horas de trabajo a cuando te sientes más productivo frente a la relajación cuando no te sientes productivo. Así que puedo ver cómo esta libertad adicional puede asustarte al principio, ¿verdad? No tienes este control. Como empleador, como colega, no ves realmente a la gente trabajando todo el tiempo, y puede volverte loco si estás intentando controlar a todos tus empleados y averiguar en qué están trabajando en cada momento del día. Mi estilo de gestión es tal que trato de hablar mucho, y pensar mucho, trabajar mucho en la visión y por qué estamos aquí y qué es lo que estamos tratando de lograr juntos, y hacer que la gente venga con sus propios objetivos y sus propios KPIs para medir su propio progreso y reportar eso en lugar de que yo trate de escalar tanto que le diga a todo el mundo lo que tiene que hacer y lo que tiene que hacer a continuación una vez que terminó una tarea. Y una cosa que, para mí personalmente, es un componente clave para eso, es que necesitas crear puntos de contacto o momentos en los que veas a la otra persona como un ser humano con todos sus prejuicios, y todas sus debilidades y fortalezas y, y hábitos y rutinas y preferencias, frente a sólo un empleado o un colega que tiene una determinada cola de tareas. Y la forma en que lo hacemos en Tomahawk, Tomahawk, por cierto, es un equipo totalmente distribuido también, no tenemos una oficina, tenemos personas que trabajan juntos a través de sour, el empleado que es el más lejos de mí se sienta en las Filipinas. Y la persona que se sienta más lejos de ella está en Portugal, y creo que son unos 5000 kilómetros los que están separados el uno del otro cada día. La forma en que lidiamos con eso es doble: número uno, cuando hay una oportunidad COVID ha sido difícil este año. Pero cuando va a haber una oportunidad, por lo general tratan de reunirse una o dos veces al año y pasar mucho tiempo para trabajar en lo que es el próximo tipo de desarrollar nuestros planes para los próximos 90 días o 180 días. Y luego, en segundo lugar, ahora que eso no es posible, dedicamos mucho tiempo de nuestro día a conectar con los demás y crear recuerdos. Una de las cosas que hacemos ahora es que nos reunimos dos o tres veces a la semana en nuestro chequeo diario, que suele ser de 20/25 minutos. Y no sólo nos ponemos al día sobre los progresos, sino que también jugamos a un juego juntos. Y ha habido tantos juegos divertidos que he descubierto o hemos descubierto juntos en los últimos meses, desde Geoguessr, y juegos de casillas y versiones de Cards Against Humanity que hemos jugado en línea. Y te da estas facetas que de otro modo son muy difíciles de descubrir. Te da una idea del humor de alguien, que siempre me parece súper importante de entender. Te da una idea de los programas de televisión que le gustan a alguien, etc.

Maddie Duke 12:17

Sí, eso es genial. Creo que muchos de esos consejos pueden ser aplicados por cualquier persona que ocupe un puesto de gestión, ya sea a distancia o no, un enfoque de colaboración para establecer objetivos y puntos de referencia y establecer la visión. Y también, sí, conocer realmente a los miembros de tu equipo y desarrollar una cultura de forma realmente activa y colaborativa. ¿Cuáles son algunas de las herramientas y procesos que utilizas para que un equipo remoto o distribuido trabaje de forma eficiente?

Cédric Waldburger 12:53

Creo que todo lo que pueda comunicarse de forma asíncrona debe comunicarse de forma asíncrona. Eso significa, por ejemplo, que nuestras reuniones diarias, o nuestras reuniones de pie, las hacemos de forma asíncrona, hemos creado una integración con Slack que nos pregunta a todos por la mañana en nuestras respectivas zonas horarias. "¿Cómo te sientes hoy?", que creo que es una pregunta muy importante. Y no permitimos o no animamos a la gente a decir simplemente bien o genial. Tienes que ser específico. Así que decir que me siento con energía, o me siento decepcionado o lo que sea para que tengamos una idea de cómo se siente todo el mundo. Y luego dos preguntas. ¿Qué has hecho desde ayer que no mencionaste ayer? ¿En qué vas a trabajar hoy, y hay algo que te bloquea para que tengamos las partes más importantes fuera del camino que comparten un canal de Slack común. Y así es como nos mantenemos al día de forma asíncrona. Así que Slack es una gran parte de cómo trabajamos juntos. Y luego usamos Sumo Logic para nuestros controles de vídeo. Sabemos que usamos Notion como nuestro segundo cerebro. Así que tenemos una Wiki bastante extensa. Esa es otra cosa que he aprendido a lo largo de los años es que la clave para hacer que un equipo remoto funcione de manera eficiente es documentar todo desde el principio. Cuando construí empresas anteriores que todavía tenían una oficina, lo que me di cuenta es que se puede escalar a cinco o 10 o tal vez 15 personas sin documentar mucho. Pero entonces se crea mucha profundidad porque creo que una vez que tienes 20-30 personas, necesitas tener la documentación lista para incorporar a los nuevos miembros. Y con el equipo remoto, es mucho antes, creo que incluso después de tres o cuatro personas, lo que siento es que tienes que documentar casi todo. Pero también te ayuda a escalar mucho más rápido y más eficientemente más adelante.

Maddie Duke 14:42

Sí. Así que todo lo que has estado hablando, ya sabes esto, tener las cosas correctas en su lugar este enfoque centrado en el ser humano para la gestión de un equipo y tener todas estas herramientas realmente valiosas en su lugar, estar preparado con la documentación de las cosas y cómo vas a comunicar - oportunidades de comunicación asíncrona ... es este el tipo de estructura y la mentalidad que estás ¿Es este el tipo de preparación que se espera que una primera empresa global tenga en su lugar? ¿Es esto lo que buscas cuando evalúas si inviertes en una determinada empresa o no?

Cédric Waldburger 15:19

No me meto en las decisiones tácticas. Normalmente, creo en la inversión en grandes fundadores y en dejarles hacer su trabajo y estar al margen, asesorándoles y apoyándoles. Pero no me gustaría involucrarme en las decisiones tácticas. Y también me doy cuenta de que todo el mundo tiene un estilo de liderazgo ligeramente diferente. Y la clave es averiguar qué funciona para uno mismo en lugar de tratar de imponer algo a otra persona. Pero cuando observamos a los fundadores, normalmente nos fijamos en tres dimensiones: ejecución, claridad y empatía. Y esa última parte, la empatía, creo que es importante. Creo sinceramente que, especialmente en un equipo descentralizado o distribuido por distritos, es importante que la gente quiera seguirte y no sólo esté motivada por razones extrínsecas, sino que crea realmente en la misión que estáis resolviendo juntos. Así que creo que es un componente importante tener la suficiente empatía para, a través de la distancia y de las muchas capas de herramientas y tecnologías que se interponen, tener una buena idea de cómo se sienten todos los miembros del equipo y reaccionar ante ello, si es necesario.

Maddie Duke 16:33

La empatía, es muy bueno escucharla y realmente va de la mano con lo que mencionaste antes sobre ver a tu equipo como personas y no sólo como empleados o colegas. ¿Hay algo más que busques en una startup o en un equipo fundador, aparte de estas cualidades?

Cédric Waldburger 16:49

Las características que buscamos cuando examinamos las empresas son, en primer lugar, que invertimos en dos sectores. Uno es a los modelos de negocio, uno es B2B SaaS, por lo que los modelos de negocio de software como una suscripción, y luego en segundo lugar, las finanzas descentralizadas. Porque creo que la última empresa que he ayudado a construir es un protocolo de infraestructura descentralizada. Y realmente creo que ahí es donde la próxima gran revolución va a suceder en las aplicaciones descentralizadas, y creo que las aplicaciones financieras van a ser las primeras en escalar realmente. Así que eso es una cosa, entonces se invierte muy temprano en pre-semilla, semilla y Serie A la mayoría de nuestras inversiones en algún lugar entre pre-semilla y semilla. Y lo que buscamos en esas etapas es, por lo general una pre-semilla, queremos ver un equipo fundador muy fuerte, si el fondo derecho que es muy apasionado por el proyecto, y tiene el conjunto de habilidades adecuadas, pero también está haciendo esto en el momento adecuado. Y luego, en la etapa de semilla, buscamos además de eso, también queremos ver algunos pilotos pagados, queremos obtener retroalimentación clara de algunos clientes de prueba para tener una mejor idea de si esto realmente llega al mercado en el momento adecuado. ¿Existe la posibilidad de que esto se dispare en los próximos cinco o diez días? ¿O se trata más bien de una característica y tal vez un poco adelantada a su tiempo?

Maddie Duke 18:10

Y en cuanto a las diferentes ideas y nuevos productos/innovaciones, ¿hay alguna idea en particular que te gustaría ver de una nueva startup, especialmente en este momento después de 2020 y, ya sabes, esta gran aceleración de las empresas que han tenido que cambiar rápidamente en línea hay algo que cualquier otra área que usted ve como una gran oportunidad para una nueva idea.

Cédric Waldburger 18:34

Antes de Covid, invertimos en empresas y herramientas que apoyaban el trabajo a distancia. Pero, por supuesto, este año ha quedado claro para todo el mundo que el trabajo a distancia está aquí para quedarse, y que todos necesitamos mejores herramientas para colaborar a distancia. Así que definitivamente ha habido una gran tendencia. Hay empresas como Hopping que han recaudado rondas gigantescas en los últimos meses. Así que definitivamente hay una tendencia muy grande. Y creo que sólo va a continuar y que es un área en la que somos muy optimistas o en la que estamos muy interesados en ver cualquier nueva idea que llegue al mercado. Por otro lado, creo que hay muchas áreas que necesitan disrupción. Aun así, creo que en FinTech todavía estamos al 20% de todas las soluciones que deben existir algún día. Mantengo esta lista de ideas de negocio y empresas que creo que deben existir en este mundo. Pero a veces me resulta muy difícil no volver a sentarse en el asiento de los fundadores y fundar empresas yo mismo. Y me recuerdo a mí mismo que hay gente por ahí que es mucho más adecuada para abordar estas cosas, pero estoy trabajando en hacerlas públicas en nuestro sitio web para que si alguien está buscando ideas de negocio o algo a lo que hincarle el diente, tengan un lugar donde ir y comenzar una conversación con nosotros.

Maddie Duke 19:50

Tendremos que estar atentos a eso. Y si no me equivoco, también estáis organizando una jam session para que los nuevos fundadores compartan sus ideas. ¿Podría hablarnos un poco más de eso?

Cédric Waldburger 20:02

Sí, por supuesto, llamamos a esta jam session de startups. Y la idea surgió cuando creé mi primera empresa, todavía estaba en la universidad o incluso antes de la universidad. Y mientras iba a la universidad, me di cuenta de que hay tantas preguntas para las que no tengo respuesta. Y no tenía a nadie a quien preguntar. Y al mismo tiempo, no quería ir a eventos de lanzamiento. Porque yo no estaba buscando para recaudar dinero, yo no estaba buscando a mí mismo en el escenario, yo sólo estaba buscando personas con ideas afines a la lluvia de ideas. Y así, ahora que empezamos a comercializar, vemos que pensé en lo que puedo devolver? O ¿qué podemos hacer para ayudar a la gente que está en una situación similar? Y así se nos ocurrió este concepto de sesiones de inicio, por lo general los hacemos en las universidades, en este momento los hacemos en línea. Pero en el pasado, también hemos tenido eventos fuera de línea. Y el concepto es bastante simple. Intentamos reunir a unas 30 personas que estén interesadas en iniciar su propio negocio o que ya lo hayan iniciado o estén a punto de hacerlo. Y conseguimos una mezcla de talento técnico y diseño gráfico, o diseñadores en general y gente de negocios. Y los ponemos en una sala con cinco o seis mentores, y el mentor puede ser cualquiera, desde un inversor experimentado, a un fundador o alguien que viene del mundo académico. Y luego, en sesiones de 20 minutos, emparejamos a cinco o seis estudiantes o fundadores para que estén juntos con un mentor, y el papel del mentor es simplemente mantener la conversación. Así que alguien empieza a exponer su idea. Y luego los demás se unen. Y se juntan, lo llamamos jamming, como en las sesiones musicales de jamming, donde construyen sobre las ideas de los demás. Así que, las descomponen, las vuelven a juntar, añaden un elemento, quitan uno. Y hemos visto que como, es muy divertido como yo realmente disfrutar de ir allí, así, y jamming con otras personas. Y es divertido, hemos estado ejecutando estos durante unos 12 meses. Y hay tres nuevas empresas que han surgido de ella ya. Eso es un par más de cofundadores que se han reunido en esto en la jam session. Y así creo que es realmente, es un evento realmente divertido y simple para que la gente llegue a hablar con los demás. Una cosa que me parece genial es que todo el mundo consigue charlar y todo el mundo consigue interactuar con los demás, es probable que conozcas a 15 o 20 personas esa noche, mientras que si vas a un evento de lanzamiento regular o algún otro evento de inicio, por lo general es uno o dos, o tal vez cinco personas hablando en el escenario y los teatros están escuchando. Y es que, personalmente, siempre me ha parecido mucho más satisfactorio participar y crear juntos, en lugar de limitarse a escuchar y copiar, o simplemente tomar la información en lugar de construir sobre ella.

Maddie Duke 22:51

Parece una gran oportunidad para que los futuros fundadores potenciales se familiaricen con este tipo de entorno, discutan sus ideas y las preparen para el lanzamiento. Y sí, darles la oportunidad de descubrir esas cosas que tú mismo has mencionado, como no saber a quién preguntar o no saber tal vez lo que los inversores esperan de los fundadores, da a la gente un punto medio para explorar eso. Así que es genial, tendremos que añadir la información a nuestras notas del programa, 

Cédric Waldburger 23:20

Por supuesto.

Maddie Duke 23:22

Y como tú mismo tienes esa experiencia de estar en el asiento del fundador, ¿tendrías algún consejo para las personas que están pasando por rondas de financiación o que están a punto de pasar por rondas de financiación, alguien está en la etapa de lanzar sus ideas, y pueden estar sintiendo un poco la presión. ¿Qué les aconsejarías a esas personas?

Cédric Waldburger 23:42

Hmm. Vaya, es una pregunta muy amplia, porque se me ocurren muchas cosas. Bueno, una cosa que me viene a la mente es que creo que a veces es difícil, especialmente cuando sales y consigues tu primera ronda, es muy difícil entender cuál es la mejor práctica. ¿Cómo debo enfocar esto? ¿Qué piensa la persona del otro lado? Y una de mis misiones es hacer que el espacio sea mucho más transparente. Una de las cosas que hago es producir vídeos en YouTube, una o dos veces a la semana, en los que intento responder a estas preguntas, desde cómo valoro mi startup hasta cómo elijo el inversor con el que ir, pasando por cuáles son los términos más importantes en una hoja de términos. Porque creo que esa información tiene que existir y tiene que estar ahí fuera. Pero ahora mismo es muy difícil de encontrar. Así que si sólo pudiera decir una cosa, probablemente sería ir a ese canal de YouTube y ver si esa pregunta ya está respondida. Pero tal vez para darle una anécdota aquí; una cosa que una pregunta que surge a menudo es, especialmente para alguien que está en un entorno corporativo es ¿cómo puedo hacer el salto? Siempre he pensado que debería incursionar en el mundo empresarial, y siempre he tenido el interés de crear mi propia empresa. Pero, ¿cómo puedo dar el salto? Cómo lo hago y creo que hay tres pasos que deberías considerar. Número uno, pruébalo y mantén tu trabajo cuando estés haciendo eso. Sigue pensando en cómo puedes probarlo y compartir la idea con tanta gente como sea posible, obtener comentarios, perfeccionarla, y luego, en segundo lugar, tratar de encontrar compañeros de equipo, cofundadores. Al principio, creo que a menudo hay un instinto de ser codicioso y pensar, oh, no debería compartir esto con otros. Y no debo renunciar a la equidad. Pero creo que es muy importante traer a otras personas, que pueden estar en esta montaña rusa con usted y asegurarse de que usted consigue a través de los downs también, no sólo los ups. Y luego, en tercer lugar, una vez que se decida a salir y se encontró el equipo, a continuación, ir todo, no reducir su trabajo a sólo el 40% y luego trabajar tres en la puesta en marcha de tres días a la semana, pero realmente ir en todo, porque se necesita de todos ustedes para conseguir esto fuera de la tierra, creo que empezar es la parte más difícil, llegar a que la tracción inicial, la construcción del producto inicial, poniendo que hay conseguir clientes iniciales. Eso es increíblemente difícil. También es increíblemente divertido, pero es difícil. Y requerirá toda tu atención y tu tiempo.

Maddie Duke 26:13

Eso es... sí, es un gran consejo. Y quiero decir que tu canal de YouTube es un recurso maravilloso. Y creo que otra cosa que añadiremos a nuestras notas del programa, para nuestros oyentes, por favor diríjanse a nuestro sitio web, revisen nuestras notas del programa. O simplemente vayan a YouTube y busquen a Cédric Waldburger, hay un montón de gran información allí para fundadores potenciales y algunas otras cosas realmente interesantes. De hecho, también tienes un par de vídeos que has mencionado antes sobre tener creo que 64 pertenencias en un momento dado y hablas un poco sobre tu vida como esencialista en tu canal de YouTube. Así que pensé que podría preguntarte un poco sobre eso.

Cédric Waldburger 26:51

Así que solía vivir con no más de 64 cosas y no tuve casa durante algo más de tres años entre 2016 y 2019 y estaba constantemente de viaje. Durante algunos años, estuve en más de 120 vuelos. Así que realmente no tenía sentido para mí tener una base de operaciones. Pero luego, en 2019, al crear Tomahawk también decidí basarme en Suiza, ya no quería viajar tanto. Y así llegué a un lugar de nuevo, ahora mis posesiones personales siguen siendo alrededor de 60, tal vez incluso un poco menos. Pero entonces, en este momento también poseo una cama y una mesa y algunas sillas y un poco de cubertería. Así que en realidad no tengo el número exacto porque a pesar de que al principio, el número de era muy importante para mí, ya que era por lo que era mi función de la aptitud, a la derecha que eso es lo que he optimizado para yo estaba interesado en, si sólo puedo poseer un par de pantalones, que los pantalones sería y luego tipo de fue a través del proceso de pensamiento de dar todo lo demás mismos zapatos y todo. Pero no creo que el número sea tan importante. Para mí, el minimalismo o el esencialismo siempre ha sido una herramienta para a) ser feliz y, en segundo lugar, poder centrarme en lo que realmente creo que es importante en la vida. Y para mí, es deconstruir este proceso de cómo dar vida a una idea. Ahora, el esencialismo para mí, o ¿por qué no me gusta tanto el término minimalismo? Creo que el minimalismo significa que menos es más o que menos es mejor. Y yo no lo suscribo. Creo que si alguien realmente disfruta leyendo libros, como en los libros físicos, y tiene una biblioteca en casa, y le da mucha alegría, mirar esta biblioteca y pensar en lo que ha aprendido de estos libros, creo que no hay absolutamente nada malo en eso. Para mí, el esencialismo significa centrarse en lo que es esencial y, en consecuencia, dejar de lado todo lo demás. Y esa es la norma a la que quiero atenerme: tomar decisiones muy claras, a veces extremas, para centrarme siempre en lo que es absolutamente esencial y dejar todo de lado. Todo lo demás, para poder centrarme al 100% en lo que quiero hacer con mi vida y no distraerme con mantener un montón de cosas en mi vida.

Maddie Duke 29:08

Interesante. No puedo evitar pensar que me costaría un poco, pero quién sabe, tal vez debería intentarlo. Ahora bien, como alguien que solía viajar mucho y trabajar desde lugares de todo el mundo, creo que dijiste algo así como 120 vuelos al año... Y obviamente has tenido esta experiencia del estilo de vida nómada digital, como se dice, y, ya sabes, vivir con una maleta y viajar por todo el mundo. Ahora estamos obviamente en un punto único en el tiempo -en la historia, digamos- y quería preguntarle cuál sería su consejo para aquellas personas que aspiran o solían tener ese tipo de estilo de vida también. ¿Cómo sugerirías afrontar los retos a los que se enfrenta la gente ahora que está atrapada en casa, sintiéndose quizá un poco más aislada y sin poder viajar por el mundo?

Cédric Waldburger 30:13

Siempre me desafío a sacar lo mejor de cualquier realidad en la que me encuentre. Así es. Y creo que cuando llegó el COVID, podías, podías tomar la decisión de pensar en todo lo malo que conlleva y en que esto es terrible. O usted podría pensar en las oportunidades que esto trae, y cómo puede cambiar su vida para mejor. Así que, por lo general, estoy en el segundo bando, en el que siempre trato de ver todo lo que la vida me lanza, cada desafío, lo veo como una oportunidad para crecer. Y lo mismo ocurre con COVID. Para mí, ha sido un, ha sido un gran año, yo, en lugar de viajar internacionalmente, viajo mucho dentro de Suiza. Y pude conocer y ver muchos lugares que no había descubierto antes y me di cuenta de lo diversa que es Suiza. Y creo que para alguien en una posición similar que solía viajar mucho y que realmente disfrutaba viendo un país diferente cada pocas semanas, diría que intente, intente explorar lo que está cerca de lo que está más cerca, creo que, especialmente dentro de la UE, todavía podemos viajar, si nos adherimos a ciertas restricciones y si nos hacemos la prueba. Ciertamente no recomendaría viajar a un país diferente, cada dos semanas. Pero creo que si siempre has querido vivir en un país en el que no hablas el idioma, entonces creo que es un buen momento para hacerlo e ir allí y dedicar todo el tiempo que de otro modo habrías estado fuera comiendo en restaurantes, a aprender un idioma en casa o a empezar a cocinar o a encontrar otra forma de mejorar tu vida. Así que creo que el mundo ha cambiado, pero también seguirá cambiando siempre. Y algunos de estos cambios son un poco más evidentes que otros. Y al final, todo se reduce a lo que hagamos con estos cambios y a cómo interactuemos con los retos a los que nos enfrentamos.

Maddie Duke 32:10

Por supuesto. Y creo que sí, obviamente aún estamos por ver cómo se desarrollarán y cambiarán las cosas y puede ser un momento emocionante.

Cédric Waldburger 32:20

Sí, un ejemplo que me viene a la mente es el de algunos amigos de Estados Unidos que solían vivir en Nueva York, San Francisco o Los Ángeles, lugares que suelen tener un alquiler bastante elevado y que tenían que vivir allí porque su empresa estaba cerca y trabajaban en la zona de la bahía o en Manhattan. Y ahora vuelven a estar con sus familias en algún lugar del Medio Oeste o en Florida o donde sea, y son capaces de ver y comprobar que pueden seguir colaborando y ser muy valiosos para la empresa desde lejos. Creo que eso es algo que va a cambiar el panorama en el futuro, creo que va a ser un cambio importante que no se va a rehacer totalmente. Por supuesto, mucha gente no va a trasladarse y volver a la oficina un día. Pero creo que también hay una nueva realidad en la que hemos aprendido que podemos colaborar muy bien. Y si todos podemos tener un entorno que nos haga felices, y que sea beneficioso para nuestra salud mental y física. Eso es un gran beneficio para la empresa en general, así como para mí como empleado. Es un beneficio que aporto, ya no es una desventaja. Creo que hace dos años, cuando querías trabajar a distancia, en muchas de las grandes empresas, era un punto un poco difícil de negociar, o algo que tenías que negociar. Y creo que en el futuro también, puede ser algo que es una habilidad de algo que usted trae a la mesa.

Maddie Duke 33:46

Sí, por supuesto. Y tanto si trabajas desde casa como si lo haces desde otro país, definitivamente es cada vez más aceptado y más posible. Aunque el estilo de vida nómada digital puede ser un poco más difícil en el clima actual. Pero ya sea desde casa o desde otro lugar, la gente está descubriendo que es posible ser productivo cuando no estás sentado junto a tus compañeros. Creo que sólo tienes que adaptarte un poco y desarrollar algunas habilidades nuevas y tal vez enfrentarte a tus propios bloqueos, como has mencionado, comprobando con tu equipo, ya sabes, lo que te está bloqueando. Y creo que ese es un punto realmente bueno porque la gente funciona de manera muy diferente. Y tienen diferentes estilos de aprendizaje, diferentes fortalezas, diferentes desencadenantes que causan procrastinación, o cosas que suceden en sus vidas personales que pueden estar ahora entrelazadas con su vida laboral. Creo que, en parte, se trata de desarrollar nuevas habilidades y de descubrir la forma de trabajar en este entorno remoto y en un nuevo contexto. Así que es muy interesante ver cómo todo el mundo se enfrenta a esto a gran escala.

Cédric Waldburger 34:59

Sí. Es exactamente como dices, creo que todo el mundo reacciona de forma un poco diferente. Y cada uno tiene su propia manera de enfrentarse a estos retos. Como para mí, no es, nunca ha sido difícil trabajar desde casa y estar tan concentrado como si estuviera en una oficina sólo porque creo que lo he estado haciendo durante mucho tiempo y yo y el trabajo es una gran pasión para mí. Pero si alguien se enfrenta al reto de no ser capaz de diferenciar fácilmente entre lo que soy en el trabajo y cuando mi fuera del trabajo, yo diría que tratar, tratar de cosas diferentes, ya sea alquilar una habitación cercana e ir a trabajar allí o crear una habitación separada en su casa si usted si usted no tiene una habitación libre y establecer que como su oficina y estrictamente el trabajo mientras estás allí. Y luego tómate el tiempo libre si te vas. Otros consejos son más sencillos, como vestirse para trabajar, como llevar una camisa y usar pantalones de vestir mientras trabajas. Y luego volver a ponerte el chándal cuando salgas. O incluso tener a alguien de tu entorno como compañero de responsabilidad. Pídele a tu mujer, a tu pareja, a tus hijos o a tus amigos que te fichen y te recuerden si estás pasando demasiado tiempo haciendo algo que no deberías hacer. 

Maddie Duke 36:18

Por supuesto. Esto plantea una cuestión interesante sobre cuánto harán los empleadores remotos por sus equipos que están distribuidos, como si tendrán un fondo asignado para la instalación de una oficina en casa, o si alguien no tiene, si alguien vive en un estudio, y no puede separar su oficina de su dormitorio, ¿el empleador financia entonces un espacio de coworking para esa persona? ¿O cuál es tu opinión al respecto?

Cédric Waldburger 36:48

Sí, así es. Para las empresas en las que invertimos, pero también para la propia Tomahawk, el equipo es el mayor activo, ¿no? Y también es el mayor coste. Así que para nosotros, no tiene sentido ahorrar en el equipo de trabajo. Y si podemos hacer que la persona sea más productiva, así que les digo a todos mis empleados y tenemos esta conversación con los fundadores de la cartera también, creo que quieres crear un ambiente, tu trabajo como el CEO es crear un ambiente donde tu equipo pueda hacer su mejor trabajo, donde puedan ser altamente eficientes, altamente eficaces y altamente productivos. Así que nos aseguramos de que la gente tenga buenos ordenadores portátiles, que tengan una segunda pantalla, si quieren usar una segunda pantalla, que puedan ir a un espacio de co-working, incluso si es sólo uno o dos días a la semana, siempre recomiendo a la gente que se haga miembro del gimnasio también. Para que hagan ejercicio con frecuencia. Es algo que he visto conmigo mismo, ya que vivo y trabajo en el mismo lugar, no paso estos como 30 minutos viajando a algún lugar a lo largo del día. Y tiene un impacto en mí si no tengo suficiente aire fresco si no tienes suficiente movimiento que tiene un impacto en mi condición física, sino también mi condición mental. Así que creo que se trata de crear un lugar en el que se puedan mencionar estos retos, y luego encontrar una solución que funcione para todos.

Maddie Duke 38:11

Sí, crear un entorno o una cultura que sea un espacio seguro para decir estos temas y plantearlos. Y para que la gente diga: "Oye, estoy luchando con esto, ¿podemos hacer esto o esto? Ya sabes, para solucionarlo.

Cédric Waldburger 38:23

Sí. Una cosa que siempre encuentro divertida es, o un reto divertido es encontrar algo que todos tengan en común, que no esté relacionado con el trabajo. Por ejemplo, podría ser un tipo de deporte que nos guste a todos, o un programa de televisión que sigamos todos, o una actividad determinada, como en una empresa anterior, en la que nos gustaba resolver acertijos. Y así cada semana alguien traía un acertijo al equipo y el resto del equipo trataba de resolverlo en 20 o 30 minutos en la convocatoria del viernes, o en este equipo actual en Tomahawk a todos nos gusta mucho la serie de televisión Archer y el humor de Archer. Y así nuestra Wiki está llena de referencias a Archer. Y creo que es este tipo de similitudes, estos puntos en común entre el equipo que no tienen nada que ver con el trabajo que le permite conectar en un nivel diferente. Y no es fácil encontrarlas, sobre todo si no te sientas a comer o a cenar juntos y sólo hablas de Dios y del mundo. Pero creo que para todos los directores generales y líderes de equipo que hay, creo que es un reto divertido tratar de averiguar cuáles son esos puntos en común.

Maddie Duke 39:34

Sí, esas cosas pueden marcar una gran diferencia en cómo se siente la gente cuando se relaciona con sus colegas, seguro. ¿Hay algún aspecto negativo en el trabajo a distancia o cosas que consideres que son grandes retos que hay que tener en cuenta?

Cédric Waldburger 39:49

Creo que no hay nada más importante que tener una buena conexión a Internet. Creo que poder ver a los demás y poder hablar con ellos sin interrupciones marca la diferencia. Si alguien tiene una conexión defectuosa, se arruina el ambiente para todos en el equipo. Así que eso es algo que siempre nos gusta señalar. Y, por supuesto, hay días en los que pasa algo. Y, por supuesto, nadie tiene la culpa. Pero creo que hay que prepararse para el éxito consiguiendo una buena conexión a Internet y un buen equipo. Y tal vez su empleador puede ayudar con eso. Sí, es cierto. Pero creo que es, es responsabilidad de todos asegurarse de que se les escucha bien. Y que puedan ver y oír a todos los demás. Creo que tener la cámara encendida hace una gran diferencia en la mayoría de estas llamadas, porque nos da mucha información adicional, cómo está alguien, lo que está en su mente cómo se siente en este momento. Eso es muy importante, pero yo diría que es un aspecto negativo en el sentido de que todavía hay muchos lugares en los que no hay una buena conexión. Y el acceso a Internet no está tan democratizado como a veces nos gusta pensar. Y no es tan barato como en el mundo occidental. Así que eso sería un punto negativo. Aparte de eso, creo que la trampa, o la parte crítica, es no intentar replicar todo lo que se hace fuera de línea, sino replantearlo en un mundo y un entorno en línea. Así que hay ciertas cosas que no se pueden transferir al entorno de trabajo en línea. Pero también hay muchas cosas que puedes hacer en el entorno online que nunca podrías hacer en el entorno offline, como jugar a algunos de estos juegos juntos, o asegurarte de que todo el mundo trabaja cuando es más productivo. Así que creo que se trata de pensar en cuáles son los puntos fuertes y los débiles y luego centrarse en los puntos fuertes.

Maddie Duke 41:54

Así que lo has reformulado de nuevo, para centrarte en lo que puedes hacer en la situación en la que te encuentras, me encanta oírlo. Ahora, hemos hablado bastante sobre los estilos de gestión y la relación empleado/empleador. Volviendo al tema de la inversión, ¿cuál diría que es su enfoque de la relación con los fundadores potenciales?

Cédric Waldburger 42:15

Sí, es una dinámica similar, pero creo que requiere un poco, un poco más de ajuste. Porque cuando se contrata a alguien y no funciona, es bastante sencillo separarse. Normalmente, se puede romper esa relación en unos pocos meses, si no semanas. Pero cuando decidimos invertir, normalmente estamos en el viaje juntos durante los próximos 10 años. Esa es la expectativa cuando invertimos. Y así, durante este año, es la primera vez que hemos invertido en empresas, cuando nunca hemos conocido a los fundadores en persona, hemos tenido muy poco tiempo de conversaciones sincrónicas, hemos hecho un montón de conversaciones asíncronas, y a veces se reduce a tal vez tres o cuatro horas de chat sincrónico después de tomar la decisión de invertir en un equipo y para que nos acepten como su inversor. Y así creo que hasta cierto punto, nos lleva al siguiente nivel, por un lado, su relación no es como no hay tantos puntos de control frecuentes. Porque una vez que usted está invertido, tal vez nos registramos con un fundador de la cartera una vez a la semana o una vez cada dos semanas. Y podríamos profundizar durante un día o dos en un determinado tema, pero en general, es una colección un poco más suelta. Pero al mismo tiempo, es una conexión a muy largo plazo y una asociación y un viaje juntos a muy largo plazo. Y también hemos estado pensando en que una cosa que hacemos es que las empresas en las que invertimos ahora les enviamos algunos regalos. Así que hay al menos algún aspecto físico si no podemos llevárselo en persona, por supuesto planeamos reunirnos en algún momento en el futuro cuando todo esto termine. Pero también nos ha obligado a pensar mucho en nuestro modelo mental de lo que es un buen fundador. Y cuál es la expectativa que tenemos y comunicar que fue una de las razones por las que empezamos ese canal de YouTube, pero también por lo que hemos escrito extensamente sobre no sólo lo que esperamos, sino también por qué lo esperamos y cuál es el razonamiento detrás de eso.

Maddie Duke 44:20

Y si yo fuera, ya sabes, un futuro fundador potencial, con una gran idea, y quisiera ponerme en contacto contigo, Cédric, ¿cuál sería la mejor manera de ponerme en contacto contigo o con el equipo de Tomahawk?

Cédric Waldburger 44:34

Sí, hay varias formas, la mejor probablemente sea que te presente alguien que ambos conozcamos, puede ser otro inversor, puede ser un fundador, cualquiera que esté en mi red y en la tuya puede hacer la presentación. Usted podría venir a uno de nuestros eventos, por ejemplo, la sesión de inicio jam, y luego el más, la forma más fácil es ir en nuestro sitio web y aplicar y eso es también donde se lee pensado cómo hacer la aplicación. Así que las intros frías típicamente, o los correos electrónicos fríos, los clientes potenciales entrantes son típicamente un montón de trabajo. Y la tasa de éxito es muy baja. Lo que significa que miramos o en el pasado, hemos mirado cientos de aplicaciones, pero nunca terminamos invirtiendo en una de las empresas que vinieron a través de ese canal. ¿Por qué? Porque es difícil conseguir un ajuste cultural si no hay una introducción o una conexión personal. Así que pensamos mucho en cómo hacerlo en el futuro. Pero tampoco queríamos sacarlo de nuestra página web. Cuando yo era un empresario, por primera vez, no tenía la red para ser presentado a los inversores. Así que agradecería que hubiera una forma de ponerme en contacto con ellos sin tener que construir primero mi red. Una cosa que hicimos es que si usted va a hablar con ese VC, verá un pequeño botón en la parte inferior derecha, que dice aplicar ahora. Y lo que hace es que se inicia una entrevista de vídeo automatizada. Así que abriremos un video donde me verás y te haré algunas preguntas sobre tu negocio y por qué estás trabajando en esto y cuáles son los mayores desafíos que estás enfrentando ahora, pero también en los próximos 12 meses. Y luego graba que el vídeo directamente en el navegador, que más tarde le enviará a un foro, así, donde usted puede subir su cubierta de la echada y algunos de los que la información. Pero el video es extremadamente importante para nosotros. En primer lugar, nos da mucha más información de la que podríamos obtener de un correo electrónico. Vemos el brillo en tus ojos, tenemos una idea de cómo, por qué realmente empezaste este cómo, cuánto estás invertido en esta idea y la solución en la que estás trabajando. Y luego también nos da una tonelada de puntos de datos para conectar con usted súper rápidamente una vez que nos ponemos en contacto y planeamos nuestra primera llamada. Esa es una de las formas en que pensamos en encontrar grandes equipos y conectar con ellos en esta época de colaboración remota.

Maddie Duke 46:54

Es una gran idea, como un videochat asíncrono, básicamente. Genial. Así que sí, creo que hemos cubierto todo y probablemente podamos terminar. Así que muchas gracias por compartir tus ideas con nosotros en El Estado del Trabajo, Cédric, ha sido maravilloso tenerte aquí y hablar contigo.

Cédric Waldburger 47:13

Gracias por recibirme, Maddie.